Strategisch sparring partner HNW & sociale innovatie

Empowerment
Bedrijfskunde
Het Nieuwe Werken / Vernieuwing in Werk
Visie en strategie ontwikkeling
Business case management
Project/pogramma opzet bepalen
Organisatorische implementatie voorbereiding en begeleiding
Business spiritualiteit

16 June 1966

Ik richt mij als bedrijfskundige op ontwikkelingen in de sfeer van Het Nieuwe Werken en Sociale Innovatie. Daarbij zie ik Empowerment van medewerkers als centraal thema. Wenselijk als centrale doelstelling voor dergelijke ontwikkelingen zowel als een van de belangrijkste succesfactoren en graadmeters voor succes van vernieuwing in werk op alle disciplines die onze community omvat:
* ICT
* HR management
* Kantoorinrichting/-concepten
* Bedrijfskunde
* ….

Ik help organisaties en de overheid en politiek in het algemeen graag om een optimale visie, strategie en aanpak te bepalen voor deze ontwikkelingen. Dat kan via sparren op ad hoc basis, l maar natuurlijk ook via een concrete opdracht/rol. Waar mogelijk en zinvol haak ik dan ook graag in een begeleidende en/of coördinerende rol aan bij het vervolg op die voorfase, namelijk de realisatie en implementatie van die veranderingen. Mijn aandacht gaat daarbij met name uit naar het verandertraject dat de populatie (op alle niveaus) binnen betreffende organisatie (idealiter) ondergaat.

Bij mijn activiteiten betrek ik graag talentvolle professionals binnen allerlei disciplines en werk ik graag op meer of minder structurele basis met hen (en uiteraard de opdrachtgever) samen.

Ook sta ik er altijd voor open om te sparren over new business development, samenwerking, visie en concrete actie gericht op een betere samenleving, specifieke problemen waar mede-ondernemers tegenaan lopen, etc… Daarbij ga ik voor een groot gedeelte uit van het principe van win-win en waardebepaling achteraf. Daarnaast ben ik ook groot voorstander van het ruilprincipe binnen ondernemersland, waarbij je in redelijkheid van elkaars sterkten en professionele competenties gebruik kan maken zonder dat daar een factuur bij aan te pas hoeft te komen.

Kortom: hoe minder commercieel des te soepeler de samenwerking en uitwisseling en bundeling van positieve energie, ideeën en kracht.
Maar….. er moet natuurlijk wel ook uiteindelijk brood op de plank komen (en hopelijk net iets meer dan dat), dus er zal zeker bij meer structurele en/of substantiële betrokkenheid en inzet van mijn kant ook een commerciële kant zitten aan mijn activiteiten.